Grand Metropolitan Hotels

الربط والتوسع · متخصص

استراتيجية العلامة التجارية

يجب أن تُبرز العلامة التجارية قيمة الأصل بدلاً من التنافس معه.

نساعد المالكين على اتخاذ قرار ما إذا كانت هوية مستقلة أو الانضمام إلى مجموعة أو مفهوم مملوك أو امتياز من طرف ثالث هي الخيار الأفضل لدعم الأصل والسوق. عملنا يربط بين التموضع وتجربة الضيف ونموذج التشغيل وطريق الوصول إلى السوق.

ديكور داخلي لفندق تراثي يُستخدم كأجواء ضيافة تحريرية

Unsplash

مبادئ التشغيل

كيف نعمل معكم.

  1. ملاءمة الأصل والسوق

    ترسم العمارة والموقع والطلب وطموح المالك حدود اختيار علامة تجارية موثوقة.

  2. وعد مدعوم بدليل

    يجب أن يظهر التموضع المفيد بوضوح في المنتج والخدمة والكوادر والقرارات التجارية.

  3. بنية واضحة

    تحمل مسارات المجموعة، والعلامة الفندقية المتكاملة، والاستقلالية، تبعات ومسؤوليات مختلفة.

نطاق القدرة

الدعم المناسب للفندق وفرصته.

  • تشخيص التموضع

    توضيح نقاط قوة الأصل والضيف المستهدف والسياق التنافسي والمجال الأكثر مصداقية.

  • بنية العلامة التجارية

    مقارنة إمكانيات الاستقلالية، والانضمام إلى مجموعة، والمفاهيم المملوكة، والامتياز الدولي.

  • المفهوم والهوية

    تطوير العرض، اتجاه التسمية، مبادئ التجربة ومذكرة التصميم مع الشركاء الإبداعيين المعينين.

  • ترجمة التجربة

    ربط الفكرة بالغرف والمناطق العامة والخدمة والطعام والشراب والرفاهية والثقافة.

  • تخطيط الإطلاق

    مواءمة المحتوى والمبيعات والتوزيع والتدريب وتنشيط السوق حول المسار المختار.

  • حوكمة العلامة التجارية

    وضع معايير عملية وممارسات مراجعة دورية قابلة للتطور دون فقدان التماسك.

كيف نبني العلامات التجارية

نبدأ بعقار يجعل الوعد ملموسًا.

لرفع مكانة العلامة التجارية، يعمل عقار محوري كاستثمار بذري يمنح العلامة قيمة حقيقية من اليوم الأول. والتوافق مع علامة دولية راسخة مثل Hyatt يمكن أن يضيف الصلة والمصداقية والنطاق العالمي.

لمحة مرجعية تاريخية

Hommage Luxury Hotels Collection

2018

تاريخ الإنشاء

8

عقارات

لمحة مرجعية تاريخية

مرجع Dorint Interlaken

2019

تاريخ الإنشاء

10

عقارات

أرقام تاريخية منقولة من صفحة تطوير العلامة القديمة؛ وليست إجماليات المحفظة الحالية.

مسار التعاون

من سؤال واضح إلى تنفيذ خاضع للمساءلة.

يتغير النطاق الدقيق وفقًا للتعاون. لكن منهجية الاكتشاف والتوافق والتعبئة والمراجعة تظل ثابتة.

  1. استكشاف

    فهم الأصل والسوق وطموح المالك وتصوّر الضيوف القائم.

  2. تأطير الخيارات

    مقارنة مسارات التموضع الموثوقة ومسارات بنية العلامة التجارية.

  3. بناء النظام

    ترجمة الاتجاه المختار إلى هوية وتجربة ومذكرات تشغيلية وتجارية.

  4. إطلاق وإشراف

    تفعيل العرض والحفاظ على إيقاع حوكمة عملي.

هل لديكم أصل أو فرصة في الاعتبار؟

دعونا نحدد الدور الأنسب لهذه الفرصة.