Grand Metropolitan Hotels
ما نقدمه

خبرة فندقية مرتكزة على الفرصة.

يمكن لدورنا أن يجمع مجموعة كاملة من خبرات الفنادق أو يركّز على التخصصات الأهم. في كل حالة نبدأ بالأصل العقاري والسوق وهدف المالك.

الخدمات الأساسية

من الإدارة اليومية إلى القرارات التي تشكّل القيمة على المدى الطويل.

  • إدارة الفنادق

    قيادة تشغيلية شاملة تمتد عبر تجربة النزيل، والغرف، والمأكولات والمشروبات، والمالية، والجودة، والتقارير للمالكين.

    • عمليات كاملة الخدمات وعمليات الخدمات المحدودة
    • فنادق مستقلة وتابعة لعلامات تجارية
    • مهمات التعافي والتثبيت
    استكشف الخدمة: إدارة الفنادق
  • استراتيجية الاستثمار والأصول

    منظور تجاري وتشغيلي يدعم الاستحواذ، وتخطيط الأعمال، ومراجعة الأداء، وأولويات خلق القيمة.

    • العناية الواجبة التشغيلية
    • مراجعة خطة العمل
    • تقارير للمالكين والمقرضين
    استكشف الخدمة: استراتيجية الاستثمار والأصول
  • العقارات الفندقية

    مدخلات يقودها قطاع الضيافة لاقتناص فرص العقارات الفندقية، تربط بين الأصل المادي والنموذج التشغيلي ومسار خلق القيمة.

    • مراجعة السوق والأصل العقاري
    • مساهمات في نموذج التشغيل
    • دعم المعاملات والملكية
    استكشف الخدمة: العقارات الفندقية
  • التطوير وإعادة التموضع

    خبرة في قطاع الضيافة من الفكرة المبكرة حتى مرحلة ما قبل الافتتاح، بما في ذلك تحديد نطاق العمل، وافتراضات التشغيل، والتموضع في السوق.

    • دعم المفهوم ودراسة الجدوى
    • التخطيط قبل الافتتاح
    • التجديد وإعادة التموضع
    استكشف الخدمة: التطوير وإعادة التموضع
  • حلول العلامة التجارية والشراكات

    وصول مرن إلى حلول العلامة التجارية والانتساب والتوزيع والدعم التشغيلي بما يتماشى مع أهداف الملكية وقيمة العرض المقدمة للضيف.

    • الامتياز التجاري والانتساب
    • الإدارة بعلامة بيضاء
    • التحالفات الاستراتيجية
    استكشف الخدمة: حلول العلامة التجارية والشراكات

خبرات متخصصة

الخبرات المناسبة، مرتبطة بخطة التشغيل.

نجمع بين الخبرات المركزية والقيادة المحلية لكي يبقى الدعم عملي وخاضع للمساءلة وقريب من الفندق.

  • استراتيجية الإيرادات والاستراتيجية التجارية

  • المبيعات والتسويق والتوزيع

  • العمليات وأنظمة الجودة

  • التوريد والشراء

  • الأفراد والثقافة والتعلم

  • التقنية وذكاء الأعمال

  • المفهوم والتصميم وما قبل الافتتاح

  • المالية وتقارير الملاك

كيف نتعاون

مسار واضح من أول محادثة إلى التنفيذ المتوافق.

  1. اكتشف

    فهم الأصل العقاري، أولويات المالك، سياق السوق والإطار الزمني للقرار.

  2. حدد

    الاتفاق على هدف المالك، مقاييس النجاح، نموذج التشغيل والقدرات المطلوبة.

  3. التعبئة

    بناء خطة الانتقال أو ما قبل الافتتاح، إيقاع الحوكمة ومسارات العمل التخصصية.

  4. تشغيل وتطوير

    التنفيذ، والتقارير الشفافة، ومواصلة تكييف الخطة مع تطور الفرصة.

هل لديكم فرصة محددة في ذهنكم؟

قدّموا لنا الفرصة، سنصوغ الاستجابة المناسبة.