Grand Metropolitan Hotels

Connettere e scalare · Specialista

Strategia di brand

Il brand deve valorizzare l’asset — non competere con esso.

Supportiamo i proprietari nella scelta tra identità indipendente, collezione, concept proprietario o franchising di terzi, per individuare la soluzione che meglio sostiene l’asset e il mercato. Il lavoro collega il posizionamento all’esperienza dell’ospite, al modello operativo e al canale di accesso al mercato.

Interno di un hotel storico utilizzato come immagine d’atmosfera editoriale dell’ospitalità

Unsplash

Principi operativi

Come collaboriamo con Lei.

  1. Coerenza tra asset e mercato

    Architettura, ubicazione, domanda e ambizione proprietaria definiscono i confini per una scelta di brand credibile.

  2. Promessa comprovata

    Un posizionamento efficace deve essere visibile nel prodotto, nel servizio, nelle persone e nelle decisioni commerciali.

  3. Architettura con chiarezza

    Le soluzioni indipendenti, in collection o hard-brand comportano, ciascuna, implicazioni e responsabilità differenti.

Ambito delle competenze

Il supporto adeguato per l'hotel e la sua opportunità.

  • Diagnosi del posizionamento

    Chiarire i punti di forza dell’asset, il target degli ospiti, il contesto competitivo e il territorio più credibile.

  • Architettura del brand

    Confrontare le possibilità indipendenti, in collection, proprietarie e di franchising internazionale.

  • Concept e identità

    Sviluppare la proposta, l’indirizzo di naming, i principi dell’esperienza e il brief di design con i partner creativi incaricati.

  • Traduzione dell’esperienza

    Collegare l’idea a camere, aree pubbliche, servizio, food & beverage, wellness e cultura.

  • Pianificazione del lancio

    Allineare contenuti, vendite, distribuzione, formazione e attivazione di mercato attorno alla direzione scelta.

  • Governance del brand

    Creare standard pratici e routine di revisione che possano evolvere senza perdere coerenza.

Come costruiamo i brand

Si parte da una proprietà che rende la promessa concreta.

Per elevare un brand, una proprietà cardine funge da investimento-seme, conferendo al marchio valore reale fin dal primo giorno. Allinearsi a un brand internazionale affermato come Hyatt può aggiungere rilevanza, credibilità e portata globale.

Riquadro di riferimento storico

Hommage Luxury Hotels Collection

2018

Creato

8

Immobili

Riquadro di riferimento storico

Referenza Dorint Interlaken

2019

Creato

10

Immobili

Dati storici riprodotti dalla pagina legacy Brand Development; non rappresentano i totali dell’attuale portafoglio.

Percorso di collaborazione

Da una domanda chiara a un’esecuzione responsabile.

L'ambito esatto varia a seconda dell’incarico. La disciplina di analisi, allineamento, mobilitazione e revisione rimane invariata.

  1. Scoprire

    Comprendere l’immobile, il mercato, l’ambizione del proprietario e la percezione attuale degli ospiti.

  2. Inquadrare le opzioni

    Confrontare percorsi di posizionamento credibili e soluzioni di architettura del brand.

  3. Costruire il sistema

    Tradurre la direzione selezionata in identità, esperienza, brief operativi e commerciali.

  4. Lancio e gestione

    Attivare la proposta e mantenere un ritmo di governance pratico.

Ha un asset o un'opportunità in mente?

Definiamo il ruolo giusto intorno all'opportunità.