酒店管理
覆盖宾客体验、客房、餐饮、财务、质量与业主报告的全方位运营领导。
- 全方位与精简型服务运营
- 独立与品牌化酒店运营
- 扭转与稳定运营项目
我们提供的服务
围绕机遇定制的酒店专长。
我们的角色可整合全方位酒店专长，或聚焦最关键的专业领域。无论哪种方式，我们始终以资产、市场与所有者目标为出发点。
核心服务
从日常管理到塑造长期价值的关键决策。
投资与资产策略
提供商业与运营视角，支持并购、商业计划、绩效评估与价值创造优先事项。
- 运营尽职调查
- 商业计划评审
- 业主与贷方报告
酒店不动产
以酒店运营为主导的专业建议，连接酒店不动产的实体资产、运营假设与价值创造路径。
- 市场与资产评估
- 运营情景与关键假设
- 交易与所有权支持
开发与重新定位
从早期概念到开业前的全程酒店专业支持，包括范围定义、运营假设与市场定位。
- 概念与可行性支持
- 开业前规划
- 翻新与重新定位
品牌与合作方案
灵活对接品牌、品牌联盟、分销与运营支持，使其与业主目标及宾客价值主张保持一致。
- 特许经营与品牌联盟
- 白标管理
- 战略联盟
专业专长
将合适的专业能力融入运营计划。
我们将总部的专业能力与本地领导力结合，确保支持务实、可问责并贴近酒店现场。
收益管理与商业策略
销售、市场与分销
运营与质量管理体系
采购与寻源
人才、企业文化与学习发展
技术与商业智能
概念、设计与开业前工作
财务与业主报告
合作方式
从首次沟通到目标一致的执行，路径清晰可行。
发现
了解资产状况、所有者优先事项、市场背景与决策时间表。
界定
商定所有者目标、成功衡量标准、运营模式及所需能力。
启动
制定交接或开业前计划、治理节奏及专项工作流。
运营与优化
执行并进行透明报告，随着机遇发展持续调整计划。
有具体机遇在考虑中吗？