Beraten & transformieren · Stratege
Investment- und Asset-Strategie
Operative Einsichten vor, während und nach der Investitionsentscheidung.
Bei Akquisitionen, Repositionierungen oder Businessplänen prüfen wir Markt, Konzept, operative Annahmen und Leistungsprioritäten des Hotels. Wir klären die operative Argumentation in Abstimmung mit Ihren beauftragten Rechts-, Steuer-, Bewertungs- und Investmentberatern — nicht an deren Stelle.
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Betriebsgrundsätze
Wie wir mit Ihnen zusammenarbeiten.
Asset zuerst
Wir beginnen mit dem Gebäude, der Lage, der Nachfrage der Gäste und dem Eigentümerhorizont.
Geprüfte Annahmen
Wir prüfen kommerzielle und operative Annahmen anhand des Hotels, seines Marktes und des Umsetzungsplans.
Umsetzbare Governance
Die Überprüfung sollte zu einem priorisierten Plan, klaren Verantwortlichkeiten und einem berichtsfähigen Rhythmus für den Eigentümer führen.
Wie wir helfen können
Die richtige Unterstützung für Ihr Hotel.
Chancenprüfung
Hospitality-geführte Bewertung des Marktumfelds, des Konzepts, des Betriebsmodells und der Umsetzungskomplexität.
Operative Due Diligence
Prüfung kommerzieller, betrieblicher, personeller, technologischer und immobilienbezogener Aspekte.
Businessplan-Hinterfragung
Konstruktive Überprüfung von Annahmen, Phasierung, betrieblichen Abhängigkeiten und Umsetzungsreife.
Kapitalabgleich
Verknüpfung von Renovierungs- und Verbesserungsprioritäten mit dem beabsichtigten Gästekonzept und dem Betriebsfall.
Performance-Governance
Erarbeitung von eigentümerorientierten Kennzahlen und Überprüfungsroutinen, die den Plan nach der Mobilisierung sichtbar halten.
Prioritätenplanung
Übersetzung der Erkenntnisse in aufeinanderfolgende Initiativen, ohne ein konkretes finanzielles Ergebnis zu versprechen.
Ablauf der Zusammenarbeit
Vom ersten Gespräch bis zu den vereinbarten nächsten Schritten.
Jeder Auftrag ist einzigartig, doch die Schritte bleiben gleich: das Hotel verstehen, Prioritäten festlegen, das richtige Team einsetzen und den Fortschritt überprüfen.
Die Fragestellung umreißen
Definition der Entscheidung, der verfügbaren Belege, der Eigentümerziele und der Prüfungsgrenzen.
Business Case prüfen
Asset, Markt, betriebliche Annahmen und Umsetzungsabhängigkeiten prüfen.
Priorisieren
Unterscheidung zwischen unmittelbaren Risiken, strategischen Entscheidungen und Chancen mit längerem Zeithorizont.
Lenken
Festlegung eines Überprüfungsrhythmus und praktischer Arbeitsstränge für den vereinbarten Weg.
Weiter erkunden
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