Beraten & transformieren · Stratege
Hotel-Immobilien
Gastgewerbliche Perspektive für Entscheidungen rund um das physische Asset.
Hotels sind operative Unternehmen, eingebettet in Immobilien. Wir unterstützen Eigentümer und Anspruchsgruppen dabei, Zustand des Assets, Marktrelevanz, Betriebspotenzial und Prioritäten der verantwortungsvollen Bewirtschaftung miteinander zu verbinden – sei es bei Transaktionen, Strategien oder Repositionierungen.
Hotel-Immobilien
Betriebsgrundsätze
Wie wir mit Ihnen zusammenarbeiten.
Betrieb und Immobilie gemeinsam betrachten
Das physische Asset und das Betriebsangebot werden als voneinander abhängige Teile desselben Gesamtbilds geprüft.
Kontext statt Formel
Markt, Gebäude, Markenstrategie und Anlagehorizont bestimmen, welche Fragen am wichtigsten sind.
Verantwortungsvolle Bewirtschaftung
Empfehlungen berücksichtigen Instandhaltbarkeit, Gästerelevanz und die langfristig vorgesehene Rolle der Immobilie.
Leistungsumfang
Die richtige Unterstützung für das Hotel und seine Chance.
Markt- & Asset-Analyse
Gastgewerbliches Fachverständnis zu Lage, Nachfrage, Gebäude, Konzept und Wettbewerbsrelevanz.
Input zum Betriebsszenario
Die vorgeschlagene Nutzung, Servicestufe und das kommerzielle Modell mit den operativen Anforderungen verknüpfen.
Akquisitions-Support
Betriebliche Fragestellungen und Umsetzungsaspekte für weitergehende fachliche Prüfungen identifizieren.
Veräußerungsvorbereitung
Bei der klaren Darstellung der Betriebsstory, aktueller Prioritäten und praktischer Übergabeaspekte unterstützen.
Eigentümerstrategie
Betriebs-, Marken- und Partnerschaftsoptionen gegen die Ziele und Zwänge des Eigentümers abwägen.
Transaktionskoordination
Als Hospitality-Betreiber gemeinsam mit beauftragten Rechts-, Finanz-, Technik- und Bewertungsberatern arbeiten.
Erfolgsbilanz
Wertsteigerung als Ergebnis betrieblicher Exzellenz.
Über €2 Milliarden
In Transaktionsvolumen, das unsere Gründer durch Hotelimmobilienentwicklung und -transaktionen erzielt haben. Dies ist eine historische Kennzahl aus dem Track Record der Gründer, keine Angabe zu aktuellem Umsatz oder verwalteten Vermögenswerten.
Archiv von Grand Metropolitan Hotels
Morrison Dublin
Ein historisches Beispiel für Wertschöpfung.
2008
Erworben
2019
Veräussert
€39m
Geschaffener Wert
Ablauf der Zusammenarbeit
Von einer klaren Fragestellung bis zur verlässlichen Umsetzung.
Der genaue Umfang variiert je nach Engagement. Die Disziplin von Erkundung, Abstimmung, Mobilisierung und Überprüfung bleibt bestehen.
Umfang
Klären Sie die Hospitality-bezogenen Fragen, die zugrunde liegende Daten- und Faktenbasis sowie die Grenzen der Betreiberrolle.
Prüfen
Analysieren Sie das physische Objekt, den Markt, das Konzept, das Betriebsszenario und die Umsetzungsabhängigkeiten.
Alternativen vergleichen
Skizzieren Sie realistische Betriebs- und Positionierungsoptionen zur Entscheidungsgrundlage für den Eigentümer.
Bei der Umsetzung begleiten
Bringen Sie Hospitality-Expertise in das breiter aufgestellte, mandatierte Beratungsteam ein.
Weiter erkunden
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