Beraten & transformieren · Stratege
Hotel-Immobilien
Die Sicht des Hoteliers für An- und Verkäufe sowie Repositionierungen.
Hotels sind sowohl Betriebsunternehmen als auch Immobilien. Bei An- und Verkäufen sowie Repositionierungen verknüpfen wir den Zustand der Immobilie, die Marktrelevanz und das Betriebspotenzial mit den Zielen des Eigentümers.
Hotel-Immobilien
Betriebsgrundsätze
Wie wir mit Ihnen zusammenarbeiten.
Betrieb und Immobilie gemeinsam betrachten
Das physische Asset und das Betriebsangebot werden als voneinander abhängige Teile desselben Gesamtbilds geprüft.
Kontext statt Formel
Markt, Gebäude, Markenstrategie und Anlagehorizont bestimmen, welche Fragen am wichtigsten sind.
Verantwortungsvolle Bewirtschaftung
Empfehlungen berücksichtigen Instandhaltbarkeit, Gästerelevanz und die langfristig vorgesehene Rolle der Immobilie.
Wie wir helfen können
Die richtige Unterstützung für Ihr Hotel.
Markt- & Asset-Analyse
Gastgewerbliches Fachverständnis zu Lage, Nachfrage, Gebäude, Konzept und Wettbewerbsrelevanz.
Input zum Betriebsszenario
Die vorgeschlagene Nutzung, Servicestufe und das kommerzielle Modell mit den operativen Anforderungen verknüpfen.
Akquisitions-Support
Betriebliche und umsetzungsbezogene Fragestellungen für eine spezialisierte Due Diligence identifizieren.
Veräußerungsvorbereitung
Die Betriebsstory des Hotels, aktuelle Prioritäten und Übergangsaspekte für potenzielle Käufer oder Investoren darlegen.
Eigentümerstrategie
Betriebs-, Marken- und Partnerschaftsoptionen gegen die Ziele und Zwänge des Eigentümers abwägen.
Transaktionskoordination
Die Perspektive eines Hotelbetreibers einbringen – ergänzend zu den beauftragten Rechts-, Finanz-, Technik- und Bewertungsberatern.
Erfolgsbilanz
Wertsteigerung als Ergebnis betrieblicher Exzellenz.
Über €2 Milliarden
In Transaktionsvolumen, das unsere Gründer durch Hotelimmobilienentwicklung und -transaktionen erzielt haben. Dies ist eine historische Kennzahl aus dem Track Record der Gründer, keine Angabe zu aktuellem Umsatz oder verwalteten Vermögenswerten.
Archiv von Grand Metropolitan Hotels
Morrison Dublin
Ein historisches Beispiel für Wertschöpfung.
2008
Erworben
2019
Veräussert
€39m
Geschaffener Wert
Ablauf der Zusammenarbeit
Vom ersten Gespräch bis zu den vereinbarten nächsten Schritten.
Jeder Auftrag ist einzigartig, doch die Schritte bleiben gleich: das Hotel verstehen, Prioritäten festlegen, das richtige Team einsetzen und den Fortschritt überprüfen.
Umfang
Klären Sie die Hospitality-bezogenen Fragen, die zugrunde liegende Daten- und Faktenbasis sowie die Grenzen der Betreiberrolle.
Prüfen
Analysieren Sie das physische Objekt, den Markt, das Konzept, das Betriebsszenario und die Umsetzungsabhängigkeiten.
Alternativen vergleichen
Skizzieren Sie realistische Betriebs- und Positionierungsoptionen zur Entscheidungsgrundlage für den Eigentümer.
Bei der Umsetzung begleiten
Bringen Sie Hospitality-Expertise in das breiter aufgestellte, mandatierte Beratungsteam ein.
Weiter erkunden
Verwandte Kompetenzfelder
Planen Sie die nächste Etappe für Ihr Hotel?