Grand Metropolitan Hotels

Unsere Geschichte · Unser Ansatz

Unabhängig im Geist. International im Blick.

Ob unabhängig, neu gebaut oder in der Repositionierung — ein Hotel entfaltet sein Potenzial am besten, wenn Eigentümerziele, Marktpositionierung und das tägliche Geschäft aufeinander abgestimmt sind.

Ihr Hotel besprechen
Elegante Hotellobby mit zeitgenössischer Kunst und warmen Steinoberflächen

Clément Proust / Pexels

Das Erbe hinter dem Namen

Wurzeln in London. Hauptsitz in Zürich.

  1. 1934

    Die Wurzeln

    Historische Quellen führen die Wurzeln des Namens auf die Gründung der Mount Royal Metropolitan Association in London zurück.

  2. 1957

    Eine prägende Verbindung

    Die Vereinigung fusionierte mit Grand Hotels (Mayfair) Ltd. des Hotelunternehmers Maxwell Joseph.

  3. 1962

    Der Name entsteht

    Das kombinierte Unternehmen nahm fünf Jahre später den Namen Grand Metropolitan Hotels an.

  4. Heute

    Ein neues Kapitel

    Heute führt Grand Metropolitan Hotels den Namen von Zürich aus weiter und arbeitet mit Eigentümern in den Bereichen Management, Franchise, Pacht und Affiliation zusammen.

Klassisches Hotelausstattungsdetail aus dem GMH-Archiv

Erbe ist nützlich, wenn es die Verantwortung schärft – nicht, wenn es zur Nostalgie wird.

Warum wir existieren

Hospitality-Assets sind zugleich physische, operative und emotionale Unternehmen. Unsere Aufgabe ist es, diese Realitäten um ein klares Eigentümerziel zu bündeln.

Ein Betriebspartner für Hotels mit eigenem Charakter.

Ob Neueröffnung, Kurswechsel oder Portfolioerweiterung — Grand Metropolitan Hotels bündelt erfahrene Hotelführung und spezialisiertes Know-how rund um die Ziele des Eigentümers.

Eigentümer bleiben durch vereinbarte Governance, praxisnahe Berichterstattung und Gespräche auf Führungsebene eng in die Entscheidungen eingebunden. Unsere Spezialisten unterstützen die eigene Leitung des Hotels, statt lokales Wissen zu ersetzen.

Wer wir sind

Grand Metropolitan arbeitet über ein vielfältiges Portfolio von über 400 Hotels hinweg – mit Management-, Franchise- und Affiliation-Modellen. Ein internationales Team arbeitet aus fünf Büros weltweit. Wir verbinden klassische Service-Exzellenz mit Nachhaltigkeit und Digitalisierung.

  • Zürich
  • Dubai
  • Luzern
  • Delhi NCR
  • London

Wie wir arbeiten

Nähe zum Hotel. Klarheit über das Wesentliche.

Hotelleitung mit Rückhalt durch Spezialisten.

Hotel-Führung

Ein auf Hotelebene verantwortliches Team für Gäste, Mitarbeitende, Leistung und den täglichen Betriebsrhythmus.

Vernetzte Spezialisten

Kommerz-, Finanz-, HR-, Beschaffungs-, Technologie- und Technik-Expertise, die für das jeweilige Mandat gebündelt wird.

Betriebsmodelle

Management, Pacht, Franchise und Affiliation — immer im Kontext des Hotels, seines Marktes und der Ziele des Eigentümers.

Eigentümer-Governance

Vereinbarte Prioritäten, Entscheidungsrechte und eine klare Reporting-Taktung verbinden die Umsetzung mit dem Businessplan.

Erkunden Sie unsere Expertise in Management, Entwicklung und Partnerschaften.

Erkunden Sie unsere Expertise

Unser Zweck

Hoteliers aus Überzeugung.

Vision

Die weltweit führende White-Label-Betreibergesellschaft zu sein und dabei nachhaltig zu wachsen.

Mission

Erlesene Erlebnisse und bleibende Erinnerungen für unsere Gäste zu schaffen – durch Herzlichkeit und Liebe zum Detail.

Was uns leitet

Werte, die sich in unserer Arbeit zeigen.

Klarheit

Wir kommunizieren direkt, berichten transparent und halten Entscheidungen an den Eigentümerzielen ausgerichtet.

Individualität

Wir bewahren, was ein Hotel unverwechselbar macht, anstatt jede Anlage in ein einheitliches Erscheinungsbild zu pressen.

Partnerschaft

Wir arbeiten disziplinübergreifend und kulturübergreifend mit Respekt, Tempo und geteilter Verantwortung.

Verantwortung

Wir balancieren kurzfristige Betriebsprioritäten mit dem langfristigen Potenzial des Geschäfts und der Anlage.

Strukturiert auf gemeinsame Ausrichtung

Nah am Eigentümer. Nah am Asset.

Aufmerksamkeit des Senior-Managements von der Strategie bis zur Umsetzung

Ein flexibles Modell für Management, Pacht, Franchise und Affiliation

Fachspezifische Kompetenz wird dort eingesetzt, wo sie den Business Case stärkt

Internationale Erfahrung mit Respekt vor lokalem Marktumfeld

Transparente Kommunikation und praktische Verantwortlichkeit

Die Menschen hinter Grand Metropolitan Hotels

Erfahrene Hoteliers. Spezialisiertes Fachwissen. Ein Team.