Conseiller et transformer · Stratège
Stratégie d’investissement et d’actifs
Un regard opérationnel avant, pendant et après la décision d’investissement.
Pour une acquisition, un repositionnement ou un business plan, nous analysons le marché de l’hôtel, son concept, les hypothèses d’exploitation et les priorités de performance. Nous clarifions le scénario opérationnel aux côtés de vos conseillers juridiques, fiscaux, d’évaluation et d’investissement désignés, sans jamais les remplacer.
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Principes opérationnels
Comment nous travaillons avec vous.
Priorité à l’actif
Nous commençons par le bâtiment, l’emplacement, la demande client et l’horizon de détention.
Hypothèses mises à l’épreuve
Nous confrontons les hypothèses commerciales et opérationnelles à l’hôtel, à son marché et au plan de réalisation.
Gouvernance opérationnelle
La revue doit déboucher sur un plan priorisé, des responsabilités clairement définies et un rythme de reporting adapté au propriétaire.
Comment nous pouvons vous aider
Le bon soutien pour votre hôtel.
Analyse des opportunités
Évaluation axée sur l’hôtellerie du contexte de marché, du concept, du modèle d’exploitation et de la complexité de mise en œuvre.
Due diligence opérationnelle
Examen des considérations commerciales, opérationnelles, humaines, technologiques et au niveau de l’établissement.
Revue du plan d’affaires
Analyse constructive des hypothèses, du phasage, des dépendances opérationnelles et du degré de préparation à l’exécution.
Alignement des investissements
Relier les priorités de rénovation et d’amélioration à la proposition client visée et au cas d’exploitation prévu.
Gouvernance de la performance
Mettre en place des indicateurs et des routines de revue orientés propriétaire pour maintenir le plan visible après la mobilisation.
Planification des priorités
Transformer les constats en initiatives séquencées sans promettre un résultat financier précis.
Parcours d’engagement
De la première conversation aux prochaines étapes convenues.
Chaque mission est différente, mais les étapes restent les mêmes : comprendre l’hôtel, définir les priorités, mobiliser l’équipe adaptée et suivre les progrès.
Cadrer la question
Définir la décision, les éléments probants disponibles, les objectifs des propriétaires et le périmètre de la revue.
Tester le dossier
Examiner l’actif, le marché, les hypothèses d’exploitation et les dépendances de mise en oeuvre.
Prioriser
Distinguer les risques immédiats, les choix stratégiques et les opportunités à plus long terme.
Gouverner
Définir une cadence de revue et des chantiers opérationnels pour la voie convenue.
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