Conseiller et transformer · Stratège
Stratégie d’investissement et d’actifs
Un regard opérationnel avant, pendant et après la décision d’investissement.
Nous apportons la perspective d’un opérateur hôtelier à l’analyse d’opportunités, à la planification d’entreprise et aux priorités de performance au niveau de l’actif. Notre rôle est de rendre l’argumentation opérationnelle plus lisible - pas de remplacer les conseils juridiques, fiscaux, d’évaluation ou d’investissement.
Unsplash
Principes opérationnels
Comment nous travaillons avec vous.
Priorité à l’actif
Nous commençons par le bâtiment, l’emplacement, la demande client et l’horizon de détention.
Hypothèses remises en question
Les éléments commerciaux et opérationnels sont testés pour leur cohérence interne et leur faisabilité pratique.
Gouvernance opérationnelle
La revue doit déboucher sur un plan priorisé, des responsabilités clairement définies et un rythme de reporting adapté au propriétaire.
Étendue de l’expertise
Le soutien adapté pour l’hôtel et l’opportunité associée.
Analyse des opportunités
Évaluation axée sur l’hôtellerie du contexte de marché, du concept, du modèle d’exploitation et de la complexité de mise en œuvre.
Due diligence opérationnelle
Examen des considérations commerciales, opérationnelles, humaines, technologiques et au niveau de l’établissement.
Revue du plan d’affaires
Analyse constructive des hypothèses, du phasage, des dépendances opérationnelles et du degré de préparation à l’exécution.
Alignement des investissements
Relier les priorités de rénovation et d’amélioration à la proposition client visée et au cas d’exploitation prévu.
Gouvernance de la performance
Mettre en place des indicateurs et des routines de revue orientés propriétaire pour maintenir le plan visible après la mobilisation.
Planification de création de valeur
Transformer les constats en initiatives séquencées sans promettre un résultat financier précis.
Parcours d’engagement
D’une question claire à une exécution responsable.
L’étendue exacte évolue selon l’engagement. La discipline de découverte, d’alignement, de mobilisation et de revue, elle, reste inchangée.
Cadrer la question
Définir la décision, les éléments probants disponibles, les objectifs des propriétaires et le périmètre de la revue.
Interroger le dossier
Examiner l’actif, le marché, les hypothèses d’exploitation et les dépendances de mise en oeuvre.
Prioriser
Distinguer les risques immédiats, les choix stratégiques et les opportunités à plus long terme.
Gouverner
Définir une cadence de revue et des chantiers opérationnels pour la voie convenue.
Poursuivez l’exploration
Expertises connexes
Vous avez un actif ou une opportunité en tête ?