Consulenza e trasformazione · Stratega
Strategia di investimento e degli asset
Competenza operativa prima, durante e dopo la decisione d’investimento.
Per un’acquisizione, un riposizionamento o un business plan, valutiamo il mercato dell’hotel, il concept, le ipotesi operative e le priorità di performance. Chiariamo il quadro operativo insieme ai Suoi consulenti legali, fiscali, di valutazione e di investimento, senza sostituirci a loro.
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Principi operativi
Come collaboriamo con Lei.
Prima l’asset
Partiamo dall’edificio, dalla posizione, dalla domanda degli ospiti e dall’orizzonte di proprietà.
Ipotesi verificate
Verifichiamo le ipotesi commerciali e operative rispetto all’hotel, al suo mercato e al piano di realizzazione.
Governance attuabile
La revisione deve tradursi in un piano con priorità definite, responsabilità chiare e un ritmo di reporting adatto al proprietario.
Come possiamo aiutarLa
Il supporto giusto per il Suo hotel.
Valutazione dell’opportunità
Valutazione, con approccio hospitality, del contesto di mercato, del concept, del modello operativo e della complessità di esecuzione.
Due diligence operativa
Analisi di aspetti commerciali, operativi, del personale, tecnologici e relativi alla proprietà.
Verifica del business plan
Revisione costruttiva di assunzioni, fasi, dipendenze operative e prontezza all’implementazione.
Allineamento del capitale
Collegare le priorità di ristrutturazione e miglioramento alla proposta per l’ospite e al caso operativo previsto.
Governance della performance
Creare misure e routine di revisione rivolte al proprietario che mantengano il piano visibile dopo la mobilitazione.
Pianificazione delle priorità
Trasformare le conclusioni in iniziative sequenziate senza promettere un risultato finanziario specifico.
Percorso di collaborazione
Dalla prima conversazione ai prossimi passi concordati.
Ogni incarico è diverso, ma le fasi restano le stesse: comprendere l’hotel, concordare le priorità, mettere in campo il team giusto e verificare i progressi.
Inquadrare la questione
Definire la decisione, le evidenze disponibili, gli obiettivi della proprietà e il perimetro della revisione.
Verificare il business case
Esaminare l’asset, il mercato, le ipotesi operative e le dipendenze di esecuzione.
Stabilire le priorità
Distinguere i rischi immediati dalle scelte strategiche e dalle opportunità a più lungo termine.
Governare
Stabilire una cadenza di revisione e flussi di lavoro pratici per il percorso concordato.
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