Consulenza e trasformazione · Stratega
Immobili alberghieri
La prospettiva di un albergatore per acquisizioni, dismissioni e riposizionamenti.
Gli hotel sono imprese operative oltre che beni immobili. Per acquisizioni, dismissioni e riposizionamenti, mettiamo in relazione lo stato dell’immobile, la rilevanza sul mercato e il potenziale operativo con gli obiettivi del proprietario.
Immobili alberghieri
Principi operativi
Come collaboriamo con Lei.
Operazioni e immobili insieme
L’asset fisico e la proposta operativa vengono esaminati come parti interdipendenti dello stesso caso.
Il contesto prima della formula
Mercato, edificio, percorso di brand e orizzonte di proprietà determinano quali domande siano più rilevanti.
Gestione patrimoniale
Le raccomandazioni considerano manutenibilità, rilevanza per l’ospite e il ruolo a lungo termine previsto per la proprietà.
Come possiamo aiutarLa
Il supporto giusto per il Suo hotel.
Analisi di mercato e dell’asset
Prospettiva specifica per l’ospitalità su ubicazione, domanda, edificio, concept e rilevanza competitiva.
Input per il business case operativo
Collegare l’uso proposto, il livello di servizio e il modello commerciale ai requisiti operativi.
Supporto all’acquisizione
Individuare quesiti operativi e di implementazione per una due diligence specialistica.
Preparazione alla dismissione
Definire la storia operativa dell’hotel, le priorità correnti e le considerazioni per la transizione, destinate a potenziali acquirenti o investitori.
Strategia di proprietà
Confrontare percorsi operativi, di brand e di partnership rispetto agli obiettivi e ai vincoli del proprietario.
Coordinamento della transazione
Contribuire con l’esperienza di un operatore alberghiero insieme ai consulenti legali, finanziari, tecnici e di valutazione nominati.
Risultati ottenuti
Incremento del valore generato dall’eccellenza operativa.
Oltre €2 miliardi
Volume di transazioni realizzato dai nostri fondatori mediante sviluppo immobiliare e operazioni nel settore alberghiero. Si tratta di un dato storico relativo al track record dei fondatori, non di ricavi correnti né di asset under management.
Archivio Grand Metropolitan Hotels
Morrison Dublin
Un riferimento storico di creazione di valore.
2008
Acquisito
2019
Cessione
€39m
Valore creato
Percorso di collaborazione
Dalla prima conversazione ai prossimi passi concordati.
Ogni incarico è diverso, ma le fasi restano le stesse: comprendere l’hotel, concordare le priorità, mettere in campo il team giusto e verificare i progressi.
Ambito
Definire le questioni di ospitalità, le evidenze necessarie e i confini della responsabilità dell’operatore.
Revisione
Analizzare il bene immobiliare, il mercato, il concept, il business case operativo e le dipendenze per l’implementazione.
Confrontare i percorsi
Inquadrare alternative operative e di posizionamento fattibili da sottoporre alla valutazione del proprietario.
Supporto all’esecuzione
Apportare competenze alberghiere affiancando il più ampio team consulenziale incaricato.
Sta pianificando la fase successiva per il Suo hotel?