Consulenza e trasformazione · Stratega
Immobili alberghieri
Prospettiva orientata all’ospitalità per decisioni relative all’asset fisico.
Gli hotel sono imprese operative integrate nel patrimonio immobiliare. Aiutiamo proprietari e stakeholder a collegare lo stato dell’asset, la rilevanza sul mercato, il potenziale operativo e le priorità di gestione patrimoniale quando si valuta una transazione, una strategia o un percorso di riposizionamento.
Immobili alberghieri
Principi operativi
Come collaboriamo con Lei.
Operazioni e immobili insieme
L’asset fisico e la proposta operativa vengono esaminati come parti interdipendenti dello stesso caso.
Il contesto prima della formula
Mercato, edificio, percorso di brand e orizzonte di proprietà determinano quali domande siano più rilevanti.
Gestione patrimoniale
Le raccomandazioni considerano manutenibilità, rilevanza per l’ospite e il ruolo a lungo termine previsto per la proprietà.
Ambito delle competenze
Il supporto adeguato per l'hotel e la sua opportunità.
Analisi di mercato e dell’asset
Prospettiva specifica per l’ospitalità su ubicazione, domanda, edificio, concept e rilevanza competitiva.
Input per il business case operativo
Collegare l’uso proposto, il livello di servizio e il modello commerciale ai requisiti operativi.
Supporto all’acquisizione
Individuare le questioni operative e le considerazioni di implementazione per ulteriori approfondimenti specialistici.
Preparazione alla dismissione
Aiutare ad articolare la storia operativa, le priorità correnti e le considerazioni pratiche per la transizione.
Strategia di proprietà
Confrontare percorsi operativi, di brand e di partnership rispetto agli obiettivi e ai vincoli del proprietario.
Coordinamento della transazione
Lavorare accanto ai consulenti legali, finanziari, tecnici e di valutazione incaricati, in qualità di operatore dell’ospitalità.
Risultati ottenuti
Incremento del valore generato dall’eccellenza operativa.
Oltre €2 miliardi
Volume di transazioni realizzato dai nostri fondatori mediante sviluppo immobiliare e operazioni nel settore alberghiero. Si tratta di un dato storico relativo al track record dei fondatori, non di ricavi correnti né di asset under management.
Archivio Grand Metropolitan Hotels
Morrison Dublin
Un riferimento storico di creazione di valore.
2008
Acquisito
2019
Cessione
€39m
Valore creato
Percorso di collaborazione
Da una domanda chiara a un’esecuzione responsabile.
L'ambito esatto varia a seconda dell’incarico. La disciplina di analisi, allineamento, mobilitazione e revisione rimane invariata.
Ambito
Definire le questioni di ospitalità, le evidenze necessarie e i confini della responsabilità dell’operatore.
Revisione
Analizzare il bene immobiliare, il mercato, il concept, il business case operativo e le dipendenze per l’implementazione.
Confrontare i percorsi
Inquadrare alternative operative e di posizionamento fattibili da sottoporre alla valutazione del proprietario.
Supporto all’esecuzione
Apportare competenze alberghiere affiancando il più ampio team consulenziale incaricato.
Ha un asset o un'opportunità in mente?