Conseiller et transformer · Stratège
Immobilier hôtelier
Un point de vue hôtelier pour les acquisitions, cessions et repositionnements.
Les hôtels sont à la fois des entreprises d’exploitation et des actifs immobiliers. Pour les acquisitions, cessions et repositionnements, nous relions l’état de l’actif, sa pertinence sur le marché et son potentiel d’exploitation aux objectifs du propriétaire.
Immobilier hôtelier
Principes opérationnels
Comment nous travaillons avec vous.
Exploitation et immobilier ensemble
L’actif physique et la proposition d’exploitation sont examinés comme des parties interdépendantes d’un même dossier.
Le contexte plutôt que la formule
Le marché, le bâtiment, la stratégie de marque et l’horizon de détention déterminent les questions les plus pertinentes.
Gestion responsable
Les recommandations prennent en compte la facilité d’entretien, la pertinence pour les clients et le rôle à long terme souhaité pour la propriété.
Comment nous pouvons vous aider
Le bon soutien pour votre hôtel.
Étude du marché et de l’actif
Une perspective spécifique à l’hôtellerie sur l’emplacement, la demande, le bâtiment, le concept et la pertinence concurrentielle.
Apport au dossier d’exploitation
Rattacher l’usage proposé, le niveau de service et le modèle commercial aux exigences opérationnelles.
Assistance à l’acquisition
Identifier les questions opérationnelles et de mise en œuvre en vue d’une due diligence spécialisée.
Préparation à la cession
Présenter l’histoire opérationnelle de l’hôtel, ses priorités actuelles et les considérations de transition pour les acheteurs ou investisseurs potentiels.
Stratégie de détention
Comparer les trajectoires d’exploitation, de marque et de partenariat au regard des objectifs et contraintes du propriétaire.
Coordination de la transaction
Apporter l’éclairage d’un exploitant hôtelier aux côtés des conseillers juridiques, financiers, techniques et d’évaluation mandatés.
Réalisations
Valorisation en tant que création de valeur, portée par l’excellence opérationnelle.
Plus de 2 milliards d’euros
Volume de transactions réalisé par nos fondateurs grâce au développement hôtelier et aux transactions immobilières. Il s'agit d'un chiffre historique retraçant le parcours des fondateurs, et non des revenus actuels ni des actifs sous gestion.
Archives de Grand Metropolitan Hotels
Morrison Dublin
Une référence historique de création de valeur.
2008
Acquis
2019
Cession
€39m
Valeur créée
Parcours d’engagement
De la première conversation aux prochaines étapes convenues.
Chaque mission est différente, mais les étapes restent les mêmes : comprendre l’hôtel, définir les priorités, mobiliser l’équipe adaptée et suivre les progrès.
Définir
Définir les enjeux hôteliers, la base factuelle et les limites du rôle de l’exploitant.
Revue
Examiner l’actif physique, le marché, le concept, le cas d’exploitation et les dépendances de mise en œuvre.
Comparer les options
Cadrer des alternatives viables d’exploitation et de positionnement pour la décision du propriétaire.
Accompagner l’exécution
Apporter une expertise hôtelière aux côtés de l’équipe de conseil élargie mandatée.
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