Conseiller et transformer · Stratège
Immobilier hôtelier
Une perspective axée sur l’hospitalité pour les décisions relatives à l’actif physique.
Les hôtels sont des entreprises opérationnelles intégrées à l’immobilier. Nous aidons les propriétaires et les parties prenantes à relier l’état de l’actif, la pertinence sur le marché, le potentiel d’exploitation et les priorités de gestion lorsqu’ils envisagent une transaction, une stratégie ou une voie de repositionnement.
Immobilier hôtelier
Principes opérationnels
Comment nous travaillons avec vous.
Exploitation et immobilier ensemble
L’actif physique et la proposition d’exploitation sont examinés comme des parties interdépendantes d’un même dossier.
Le contexte plutôt que la formule
Le marché, le bâtiment, la stratégie de marque et l’horizon de détention déterminent les questions les plus pertinentes.
Gestion responsable
Les recommandations prennent en compte la facilité d’entretien, la pertinence pour les clients et le rôle à long terme souhaité pour la propriété.
Étendue de l’expertise
Le soutien adapté pour l’hôtel et l’opportunité associée.
Étude du marché et de l’actif
Une perspective spécifique à l’hôtellerie sur l’emplacement, la demande, le bâtiment, le concept et la pertinence concurrentielle.
Apport au dossier d’exploitation
Rattacher l’usage proposé, le niveau de service et le modèle commercial aux exigences opérationnelles.
Assistance à l’acquisition
Identifier les questions opérationnelles et les éléments à approfondir par des spécialistes en vue d’un examen ultérieur.
Préparation à la cession
Aider à formuler le récit opérationnel, les priorités actuelles et les considérations pratiques de transition.
Stratégie de détention
Comparer les trajectoires d’exploitation, de marque et de partenariat au regard des objectifs et contraintes du propriétaire.
Coordination de la transaction
Collaborer avec les conseillers juridiques, financiers, techniques et d’évaluation nommés en tant qu’exploitant hôtelier.
Réalisations
Valorisation en tant que création de valeur, portée par l’excellence opérationnelle.
Plus de 2 milliards d’euros
Volume de transactions réalisé par nos fondateurs grâce au développement hôtelier et aux transactions immobilières. Il s'agit d'un chiffre historique retraçant le parcours des fondateurs, et non des revenus actuels ni des actifs sous gestion.
Archives de Grand Metropolitan Hotels
Morrison Dublin
Une référence historique de création de valeur.
2008
Acquis
2019
Cession
€39m
Valeur créée
Parcours d’engagement
D’une question claire à une exécution responsable.
L’étendue exacte évolue selon l’engagement. La discipline de découverte, d’alignement, de mobilisation et de revue, elle, reste inchangée.
Définir
Définir les enjeux hôteliers, la base factuelle et les limites du rôle de l’exploitant.
Revue
Examiner l’actif physique, le marché, le concept, le cas d’exploitation et les dépendances de mise en œuvre.
Comparer les options
Cadrer des alternatives viables d’exploitation et de positionnement pour la décision du propriétaire.
Accompagner l’exécution
Apporter une expertise hôtelière aux côtés de l’équipe de conseil élargie mandatée.
Poursuivez l’exploration
Expertises connexes
Vous avez un actif ou une opportunité en tête ?