经营原则
我们与您的合作方式。
运营与不动产并重
将实物资产与运营定位视为同一议题中相互依存的部分共同审视。
情境优先，非模板化
市场、建筑、品牌路线与持有期限决定哪些问题最为关键。
托管
建议兼顾可维护性、住客相关性与物业的长期预期角色。
我们如何提供帮助
为您的酒店提供恰当支持。
市场与资产评估
从酒店业视角评估位置、需求、建筑、概念与竞争相关性。
运营测算输入
将拟议用途、服务水平和商业模式与运营需求对接。
收购支持
识别需要专项尽职调查回答的经营与实施问题。
处置准备
明确酒店的经营叙事、当前优先事项及过渡考虑，为潜在买家或投资人提供参考。
持有策略
将运营、品牌与合作路径与业主目标及约束条件进行比对。
交易协调
作为酒店运营方，与已委任的法律、财务、技术与估值顾问并肩提供专业见解。
业绩记录
通过运营卓越带动的价值提升。
超过 20 亿欧元
创始团队通过酒店房地产开发与交易实现的交易规模。此为创始人过往业绩数据，不代表当前收入或管理资产规模。
Grand Metropolitan Hotels 档案
Morrison Dublin
具有里程碑意义的价值创造案例。
2008
收购
2019
退出
€39m
创造的价值
合作路径
从首次对话到达成明确的后续行动。
每一次合作各有不同，但步骤恒定：了解酒店、确定优先事项、组建合适团队并审查进展。
范围界定
明确酒店业相关问题、证据基础以及经营方职责的界限。
审查
评估实物资产、市场、概念、运营测算及其实施依赖关系。
比较路径
为业主提出可行的运营与定位替代方案供决策参考。
执行支持
与更大范围的受聘顾问团队协同，提供酒店业专长。
继续探索
相关专长
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