经营原则
我们与您的合作方式。
运营与不动产并重
将实物资产与运营定位视为同一议题中相互依存的部分共同审视。
情境优先，非模板化
市场、建筑、品牌路线与持有期限决定哪些问题最为关键。
托管
建议兼顾可维护性、住客相关性与物业的长期预期角色。
能力范围
为酒店及其机遇提供恰当支持。
市场与资产评估
从酒店业视角评估位置、需求、建筑、概念与竞争相关性。
运营测算输入
将拟议用途、服务水平和商业模式与运营需求对接。
收购支持
识别需进一步专项评估的运营问题与实施考量。
处置准备
帮助阐明运营叙事、当前优先事项与实际交接考量。
持有策略
将运营、品牌与合作路径与业主目标及约束条件进行比对。
交易协调
作为酒店运营方，与指定的法律、财务、技术及估值顾问并肩合作。
业绩记录
通过运营卓越带动的价值提升。
超过 20 亿欧元
创始团队通过酒店房地产开发与交易实现的交易规模。此为创始人过往业绩数据，不代表当前收入或管理资产规模。
Grand Metropolitan Hotels 档案
Morrison Dublin
具有里程碑意义的价值创造案例。
2008
收购
2019
退出
€39m
创造的价值
合作路径
从清晰的问题到可问责的执行。
具体范围随合作而变，但调研、对齐、动员与评估的工作流程不变。
范围界定
明确酒店业相关问题、证据基础以及经营方职责的界限。
审查
评估实物资产、市场、概念、运营测算及其实施依赖关系。
比较路径
为业主提出可行的运营与定位替代方案供决策参考。
执行支持
与更大范围的受聘顾问团队协同，提供酒店业专长。
继续探索
相关专长
已有资产或项目机会？