Exploitation · Opérateur
Bail
Une structure d'exploitation fondée sur l'adéquation, la gérance et l'alignement.
Un bail peut établir une relation d'exploitation directe entre le propriétaire et l'exploitant hôtelier. Nous abordons ce modèle de manière sélective, en tenant compte de l'actif, du marché, des responsabilités en matière de capital, de la proposition d'exploitation et de la gouvernance nécessaires à une relation durable.
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Principes opérationnels
Comment nous travaillons avec vous.
Adéquation sélective
Tous les actifs ou objectifs de propriété ne se prêtent pas à une structure de bail.
Responsabilités explicites
Les obligations relatives à la propriété, au capital, à l'entretien et à l'exploitation doivent être clairement définies.
Gérance à long terme
Le plan d'exploitation doit préserver l'état, la pertinence et le positionnement souhaité de l'actif.
Étendue de l’expertise
Le soutien adapté pour l’hôtel et l’opportunité associée.
Évaluation d'adéquation
Prendre en compte le marché, l'actif, le concept, l'état, les exigences opérationnelles et les priorités du propriétaire.
Contribution à la structuration
Apporter le point de vue de l'exploitant pendant que les conseillers nommés élaborent les conditions commerciales et juridiques.
Mobilisation
Planifier la direction, les systèmes, les équipes, l'activation commerciale et la transition au niveau de la propriété.
Gérance de la propriété
Établir des routines pour prioriser l'entretien, assurer la visibilité de l'état et maintenir la continuité opérationnelle.
Gouvernance de la performance
Mettre en place un rythme opérationnel et de reporting discipliné, adapté à la structure convenue.
Responsabilité d'exploitation
Piloter l'activité quotidienne de l'hôtel dans le cadre contractuel final convenu.
Parcours d’engagement
D’une question claire à une exécution responsable.
L’étendue exacte évolue selon l’engagement. La discipline de découverte, d’alignement, de mobilisation et de revue, elle, reste inchangée.
Étudier l'adéquation
Analyser à haut niveau l'actif, le marché et les objectifs de propriété.
Élaborer le dossier
Clarifier le concept, les responsabilités, le plan d'exploitation et les conseils spécialisés nécessaires.
Convenir et mobiliser
Finaliser le processus formel et préparer la propriété, les systèmes et l'équipe.
Exploiter et assurer la gérance
Exploiter l'hôtel avec une gouvernance définie et une attention portée à l'actif physique.
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