Grand Metropolitan Hotels

Gestire · Operatore

Locazione

Una locazione alberghiera modellata sul Suo hotel e sulle priorità della proprietà.

Una locazione alberghiera crea un rapporto operativo diretto tra proprietario dell’immobile e operatore alberghiero. Valutiamo questa opzione in modo selettivo, esaminando l’hotel, il mercato, le responsabilità di capitale, la proposta operativa e la governance prima di approfondire la discussione.

Interno alberghiero contemporaneo e accogliente utilizzato come immagine editoriale di ospitalità.

Unsplash

Principi operativi

Come collaboriamo con Lei.

  1. Idoneità selettiva

    Non tutti gli asset o gli obiettivi della proprietà sono adatti a una struttura di locazione.

  2. Responsabilità chiare

    Le responsabilità relative all’immobile, al capitale, alla manutenzione e all’operatività sono definite in modo chiaro.

  3. Tutela di lungo periodo

    Il piano operativo dovrebbe sostenere lo stato dell’immobile, la sua rilevanza e il posizionamento previsto.

Come possiamo aiutarLa

Il supporto giusto per il Suo hotel.

  • Valutazione di idoneità

    Considerare il mercato, l’asset, il concept, le condizioni, i requisiti operativi e le priorità del proprietario.

  • Contributo alla definizione della struttura

    Apportare la prospettiva dell’operatore mentre i termini commerciali e legali vengono definiti dai consulenti incaricati.

  • Mobilitazione

    Pianificare leadership, sistemi, persone, attivazione commerciale e transizione a livello di immobile.

  • Tutela dell’immobile

    Istituire procedure per le priorità di manutenzione, la trasparenza sullo stato e la continuità operativa.

  • Governance delle prestazioni

    Concordare un approccio operativo e di reporting adeguato alla struttura e all’hotel.

  • Responsabilità operative

    Gestire l’attività alberghiera quotidiana entro il quadro contrattuale definitivo concordato.

Percorso di collaborazione

Dalla prima conversazione ai prossimi passi concordati.

Ogni incarico è diverso, ma le fasi restano le stesse: comprendere l’hotel, concordare le priorità, mettere in campo il team giusto e verificare i progressi.

  1. Valutare l’idoneità

    Esaminare a livello generale l’immobile, il mercato e gli obiettivi della proprietà.

  2. Sviluppare il business case

    Definire il concept, le responsabilità, il piano operativo e le consulenze specialistiche necessarie.

  3. Concordare e avviare

    Completare il processo formale e predisporre la struttura, i sistemi e il team.

  4. Gestire e tutelare

    Gestire l’hotel con una governance definita e cura dell’immobile.

Sta pianificando la fase successiva per il Suo hotel?

Parliamo di cosa serve al Suo hotel.