Grand Metropolitan Hotels

Connessione e scalabilità · Specialista

Franchising

Supporto del brand con responsabilità operative chiare.

Il franchising offre al proprietario l’accesso a un brand concordato, ai suoi standard e al supporto commerciale, mentre il franchisee resta responsabile della gestione dell’hotel. Partiamo dall’hotel, dal suo mercato, dalle capacità del proprietario e dall’esperienza che si intende offrire agli ospiti.

Dettaglio di una camera d’hotel classica dall’archivio editoriale storico di GMH

Archivio Grand Metropolitan Hotels

Principi operativi

Come collaboriamo con Lei.

  1. Prima l’adeguatezza, poi il marchio

    La scelta del brand parte dall’immobile e dal mercato, non da un’etichetta preselezionata.

  2. Standard applicabili

    Linee guida, formazione e procedure di qualità devono essere sufficientemente chiare da garantire un’esecuzione coerente.

  3. Responsabilità definite

    Separiamo in modo netto il supporto concordato del brand dalle responsabilità operative del franchisee.

Come possiamo aiutarLa

Il supporto giusto per il Suo hotel.

  • Valutazione di compatibilità con il brand

    Valutare proposizione, ospite, segmento, ubicazione e obiettivi del proprietario prima di selezionare il percorso.

  • Standard e linee guida

    Tradurre la promessa di brand concordata in requisiti operativi e dell’esperienza concreti.

  • Accesso alla distribuzione

    Collegare l’hotel a capacità di prenotazione, vendita e distribuzione approvate all’interno del modello scelto.

  • Supporto commerciale

    Allineare lancio, marketing, ricavi e priorità di vendita alla più ampia proposizione di brand.

  • Formazione

    Supportare i team nella comprensione degli standard, dei comportamenti di servizio e dei sistemi necessari all’erogazione.

  • Garanzia di qualità

    Adottare routine strutturate di revisione e miglioramento per preservare la coerenza nel tempo.

Percorso di collaborazione

Dalla prima conversazione ai prossimi passi concordati.

Ogni incarico è diverso, ma le fasi restano le stesse: comprendere l’hotel, concordare le priorità, mettere in campo il team giusto e verificare i progressi.

  1. Valutare l’idoneità

    Comprendere l’asset, il mercato, le capacità del proprietario e il posizionamento previsto.

  2. Selezionare il percorso

    Confrontare le opzioni di brand e franchising adatte, subordinatamente a disponibilità e approvazioni.

  3. Preparare

    Pianificare standard, sistemi, formazione, attivazione commerciale e apertura o conversione.

  4. Supportare e assicurare

    Mantenere un ritmo definito di supporto del brand, qualità e collaborazione commerciale.

Sta pianificando la fase successiva per il Suo hotel?

Parliamo di cosa serve al Suo hotel.