01
评估
了解资产、市场、所有者目标以及待作出的决策。
以资产为起点
选择情境——而非服务标签。
每一家酒店及其所有权状况都有不同的起点。我们以业主目标为出发点，再引入最适合资产的专业能力。
我们的视角
个性鲜明。执行严谨。
酒店的地域感与独特气质应在运营中持续可见。我们将这种身份与支持稳健业绩所需的运营体系、商业策略和业主治理相结合。
与业主目标对齐
以资产及其长期潜力为核心确定优先事项与报告框架。
契合本地
以酒店及其市场为基础的定位与运营选择。
互联的专业能力
在能产生切实影响的环节整合专业能力。
我们的专长
围绕机遇整合能力。
合作关系可能需要一个庞大的团队或专注的专家支持。我们的出发点是资产、市场与业主目标——而非标准化方案。
探索全部专长运营领域
贴近酒店的专业支持。
我们的方法模块化。各项职能在强化业主目标的地方相互衔接，本地酒店领导仍为执行的核心。
01
商业绩效
与资产规划相衔接的收益管理策略、销售、营销与分销体系。
02
运营与质量
贴近物业的一线运营专业、服务标准与现场支持。
03
财务与业主报告
围绕业主优先事项制定的业务规划、绩效可视化与报告。
04
人才与文化
旨在强化本地团队的领导力、培训与运营文化建设。
05
技术与智能
以互联系统与有用的决策信息为导向，而非单纯追求技术堆砌。
06
寻源与采购
与质量、连续性与管控相一致的结构化寻源与采购支持。
07
设计与施工
在概念、翻新、重新定位、交付与开业前各阶段提供运营视角的输入。
08
餐饮与康体概念
将特色业态与体验概念落实为可执行的运营模式。
共同协作
从问题到可问责的合作伙伴关系，一条清晰路径。
细节会随资产与关系而异。但方法始终如一：明确问题、对齐优先级、调配合适能力，并将治理紧密结合绩效。
02
达成共识
明确所有者目标、优先事项、职责、治理结构以及所需信息。
03
启动
动员相关人员、系统、商业重点与运营纪律。
04
治理
审查绩效、清晰沟通，并随资产与市场变化优化计划。
为灵活而设计
以资产为本的合作模式——而非相反。
组织结构会随着所有权策略、发展阶段与市场环境而变化。问责、透明与到位的款待始终如一。
款待实践
背后的场所、人物与合作关系。
发现富有个性的酒店、赋予其独特空间的品牌，以及将款待付诸实践的团队。当我们描述具体合作关系时，会明确说明我们的角色。
从机遇出发
让我们一起探索贵酒店的未来可能。
告诉我们您正在考虑的资产、市场或合作事宜。我们会把对话转到合适的专家。
洽谈合作关系