01
评估
了解资产、市场、所有者目标以及待作出的决策。
以资产为起点
选择情境——而非服务标签。
每一家酒店及其所有权状况都有不同的起点。我们以业主目标为出发点，再引入最适合资产的专业能力。
我们的视角
个性鲜明。执行严谨。
我们在保持每家酒店独特风貌的同时，使运营、商业重心与业主治理与资产相契合。
与业主目标对齐
以资产及其长期潜力为核心确定优先事项与报告框架。
契合本地
以酒店及其市场为基础的定位与运营选择。
互联的专业能力
在能产生切实影响的环节整合专业能力。
我们的专长
您的酒店所需的专长。
从管理与联营，到开发、酒店地产、品牌策略、餐饮与康体，我们与您共同确定最适合您酒店的方案。
探索全部专长运营领域
贴近酒店的专业支持。
我们的方式是模块化的。您可根据酒店、市场与业主目标，选择合适的运营路线与支持。
01
商业绩效
与资产规划相衔接的收益管理策略、销售、营销与分销体系。
02
运营与质量
贴近物业的一线运营专业、服务标准与现场支持。
03
财务与业主报告
围绕业主优先事项制定的业务规划、绩效可视化与报告。
04
人才与文化
旨在强化本地团队的领导力、培训与运营文化建设。
05
技术与智能
以互联系统与有用的决策信息为导向，而非单纯追求技术堆砌。
06
寻源与采购
与质量、连续性与管控相一致的结构化寻源与采购支持。
07
设计与施工
在概念、翻新、重新定位、交付与开业前各阶段提供运营视角的输入。
08
餐饮与康体概念
将特色业态与体验概念落实为可执行的运营模式。
共同协作
从问题到可问责的合作伙伴关系，一条清晰路径。
我们与您共同明确问题、优先事项，以及每一步由谁牵头。
02
达成共识
明确所有者目标、优先事项、职责、治理结构以及所需信息。
03
启动
动员相关人员、系统、商业重点与运营纪律。
04
治理
审查绩效、清晰沟通，并随资产与市场变化优化计划。
为灵活而设计
适合您酒店的运营路线。
组织结构会随着所有权策略、发展阶段与市场环境而变化。问责、透明与到位的款待始终如一。
款待实践
背后的场所、人物与合作关系。
发现富有个性的酒店、赋予其独特空间的品牌，以及将款待付诸实践的团队。当我们描述具体合作关系时，会明确说明我们的角色。
从机遇出发
让我们一起探索贵酒店的未来可能。
请告知酒店位置、现状、目标与时间安排。我们会将对话转到合适的专家。
洽谈您的酒店项目