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Valutare
Comprendere l’asset, il mercato, l’obiettivo del proprietario e la decisione da prendere.
Ospitalità indipendente. Allineata alla proprietà.
Il partner operativo dietroun valore alberghiero duraturo.
Dalla strategia e dallo sviluppo alle operazioni, dall’accesso al marchio alla copertura indipendente, allineiamo l’approccio operativo giusto per ciascun asset.
Filmati: Pexels / Grand Metropolitan Hotels
Filmati: Pexels / Grand Metropolitan Hotels
Inizi con il Suo obiettivo
Un pezzo di storia
Un nome storico dell’ospitalità, portato in un’era operativa moderna.
Le radici di Grand Metropolitan risalgono a Londra nel 1934. Il nome è poi emerso a seguito della combinazione con Grand Hotels (Mayfair) Ltd. Oggi il gruppo porta avanti quell’eredità ospitaliera attraverso operazioni allineate alla proprietà e relazioni internazionali di marca come Hyatt.
La nostra eredità600+
Hotel nella nostra rete operativa e di affiliazione
1934
Radici storiche riconducibili a Londra
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Sedi internazionali
Riconoscimenti del settore · 2023/24
Migliore compagnia alberghiera emergente al mondo
Leggere l’annuncioParta dal Suo asset
Scegliere la situazione — non l’etichetta del servizio.
Ogni hotel e ogni situazione proprietaria hanno un punto di partenza diverso. Partiamo dall’obiettivo del proprietario, quindi integriamo le competenze più adatte all’immobile.
La nostra prospettiva
Individuali nel carattere. Rigorosi nell’esecuzione.
Il senso del luogo e la personalità di un hotel devono rimanere evidenti nella gestione. Connettiamo quell’identità ai sistemi operativi, all’attenzione commerciale e alla governance proprietaria necessari a sostenere performance resilienti.
Allineamento agli interessi del proprietario
Priorità e reportistica impostate sull’immobile e sul suo potenziale a lungo termine.
Rilevanza locale
Scelte di posizionamento e operative radicate nell’hotel e nel suo mercato.
Competenze connesse
Capacità specialistiche connesse dove possono fare la differenza concreta.
Le nostre competenze
Competenze organizzate attorno all’opportunità.
Una partnership può richiedere un team ampio o un supporto specialistico mirato. Partiamo dall’immobile, dal mercato e dall’obiettivo del proprietario, non da un pacchetto standard.
Esplorare tutte le competenzeDiscipline operative
Supporto specialistico, vicino all’hotel.
Il nostro approccio è modulare. Ogni disciplina è connessa quando rafforza l’obiettivo del proprietario, con la leadership locale dell’hotel sempre centrale nell’esecuzione.
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Performance commerciale
Strategia dei ricavi, vendite, marketing e distribuzione allineati al piano dell’asset.
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Operazioni e qualità
Discipline alberghiere, standard di servizio e supporto operativo pratico vicino alla struttura.
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Finanza e rendicontazione per i proprietari
Pianificazione aziendale, visibilità delle performance e reportistica modellate sulle priorità della proprietà.
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Persone e cultura
Leadership, formazione e cultura operativa pensate per rafforzare i team locali.
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Tecnologia e intelligence
Sistemi connessi e informazioni decisionali utili, non la tecnologia fine a se stessa.
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Approvvigionamento e acquisti
Approvvigionamento strutturato e supporto agli acquisti in linea con la qualità, la continuità e il controllo.
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Design e costruzione
Input operativo per concept, ristrutturazione, riposizionamento, realizzazione e pre-apertura.
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Concetti di F&B e benessere
Concept distintivi per outlet ed esperienze tradotti in un modello operativo eseguibile.
Collaborare
Un percorso chiaro dalla domanda alla partnership responsabile.
Il dettaglio varia in base all’asset e alla relazione. La disciplina resta: definire la domanda, allineare le priorità, mobilitare le competenze giuste e mantenere la governance vicina alle performance.
02
Allineare
Definire l’obiettivo del proprietario, le priorità, le responsabilità, la governance e le informazioni necessarie.
03
Attivare
Mobilitare le persone, i sistemi, le priorità commerciali e le discipline operative rilevanti.
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Governare
Rivedere le performance, comunicare con chiarezza e perfezionare il piano man mano che l’asset e il mercato evolvono.
Progettato per essere flessibile
Un modello di partnership pensato per l’asset, non il contrario.
La struttura si adatta alla strategia di proprietà, alla fase di sviluppo e al contesto di mercato. Responsabilità, trasparenza e un’ospitalità ben realizzata restano costanti.
Marchi, collezioni e concetti
L’identità deve valorizzare l’asset — non competere con esso.
Aiutiamo i proprietari a valutare il percorso giusto — brand, collezione o indipendenza — e poi colleghiamo il posizionamento al supporto commerciale e operativo necessario per realizzarlo.
Collezioni indipendenti
Concetti proprietari
Reti di affiliazione
Relazioni internazionali di marca
Concetti per ristoranti e bar
Esperienze di benessere e termali
Ospitalità nella pratica
I luoghi, le persone e le partnership dietro la storia.
Scopra hotel con carattere, i marchi che lasciano loro spazio per essere se stessi e le persone che danno vita all’ospitalità. Quando descriviamo un rapporto specifico, rendiamo chiaro il nostro ruolo.
Persone, governance, responsabilità
La competenza conta solo quando opera vicino all’hotel.
La competenza centrale deve rafforzare la leadership locale, rendere le decisioni più chiare e l’esecuzione più coerente. Colleghiamo i team operativi e le discipline specialistiche tramite priorità definite, supporto pratico e comunicazione trasparente con i proprietari.
Partire dall’opportunità
Esploriamo insieme cosa il Suo hotel potrebbe diventare.
Ci parli dell’asset, del mercato o della partnership che sta considerando. Indirizzeremo la conversazione allo specialista più adatto.
Discutere una partnership